АРИАДНА-125130 - исследования в области недвижимости и строительства
Опубликовано: Сентябрь 26, 2010

Эффективность деятельности отраслевых управлений

   Эффективность деятельности отраслевых управлений, помимо прочих факторов, должна достигаться за счет целенаправленной деятельности комплекса собственных технологических специализированных подразделений, обеспечивающих своевременный ввод объектов в действие совместно с внешними специализированными субподрядными организациями Минмонтажспецстроя СССР. Важным условием при этом является обеспечение рациональной пропорциональности мощностей специализированные подразделений с целью более эффективного применения поточных методов производства работ, базирующихся на строгой календарной основе и сбалансированности графиков.

В целях повышения производительности труда управленческих работников была предложена более целенаправленная организационная структура аппарата управления, включающая укрупненные службы инженерной подготовки .производства, оперативнодиспетчерского управления и экономическую. Оптимизация традиционной структуры управления была предпринята с целью повышения уровня комплексности принимаемых управленческих решений и получения возможности для количественной оценки эффективности их реализации.

Причем в этой структуре особая роль отводится координационным управлениям строительством пусковых комплексов, применение которых придает ей матричный характер, что способствует более эффективному использованию как производственных, так и функциональных служб и обеспечивает целевое управление строительством крупных объектов.

Для более рационального использования специалистов инженерно-технических, экономических и обслуживающих подразделений и повышения их заинтересованности в результатах деятельности производственных подразделений предлагалось объединить их в единый инженерный комплекс на базе треста Оргтехстрой с включением в его состав нормативно-исследовательской и машиносчетной станций, учебного комбината, центральной строительной лбооратории, лаборатории экономического анализа с понижением соответственно его правового статуса.

Обобщение опыта реализации рекомендаций по повышению отраслевой и технологической специализации в Липецком узле сосредоточенного строительства, а также передовой практики деятельности специализированных организаций Череповецкого, Магнитогорского и других узлов на территории РСФСР и организаций Минтяжстроя УССР позволили сформулировать ряд основных положений по выбору рациональных направлений развития специализации.

На основе результатов исследований I и II этапов была разработана и внедрена перспективная (генеральная) схема управления строительством в Липецком узле, охватывающая период с 1969 по 1980 г. Ее внедрение способствовало успешному решению основных производственных и социальных задач в рамках Липецкого узла сосредоточенного строительства. Эти успехи были отмечены в постановлении ЦК КПСС «О работе партийного комитета треста Липецкстрой по закреплению кадров и созданию стабильного трудового коллектива строителей» .

Третий этап исследований был направлен на выбор рациональных методов организации и управления строительством объектов черной металлургии в масштабе всей отраслевой программы строительства Минтяжстроя СССР. В процессе анализа была выявлена необходимость создания крупных специализированных передвижных (мобильных) формирований для их возведения.

Такой принципиально новый подход к организации управления строительством крупных промышленных комплексов позволяет наиболее полно использовать производственные мощности строительно-монтажных организаций за счет их более глубокой специализации, а следовательно, квалификации рабочих, что способствует достижению более высокой производительности труда и уменьшению дефицита в рабочих кадрах. Применение такого подхода позволяет осуществлять строительство крупных комплексов методом долговременного отраслевого потока в масштабе всего министерства, территория деятельности которого может быть условно разбита при формировании отраслевых потоков на определенные регионы, и тем самым создать наиболее благоприятные условия для эффективного освоения капитальных вложений. Этот подход к организации управления строительством крупных промышленных комплексов был внедрен в практику строительства приказом Минтяжстроя СССР от 11 января 1979 г. «О создании Всесоюзного строительно-монтажного объединения Союзспецтяжстрой».


От: Пятницкий А.




Похожие темы


----------------------------





Скрыть комментарии (0)

Для возможности комментировать, войдите на сайт


« Вернуться

125130.ru