АРИАДНА-125130 - исследования в области недвижимости и строительства
Опубликовано: Февраль 22, 2011

Организация премирования рабочих за основные результаты работы

Каковы основополагающие принципы организации премирования за основные результаты работы?

   В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Ми нистров СССР и ВЦСПС «О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников произвол ственных отраслей народного хозяйства» от 17 сентября 1986 г. № 1115 с 1 января для рабочих, а также других категорий работников, бригад, участков при приятии и организаций, осуществляющих строительство и капитальный ремонт хозяйственным способом, введена новая система премирования. Премирование работ никое за основные результаты работы производится в пределах средств сметы, выделенных на эти цели, в соответствии с положением о премировании, утверждаемым руководителем организации совместно с профсоюзным комитетом. В этом документе определяются показатели, условия, период премирования, поряди., выплаты премий, круг премируемых.

Положение о премировании должно устанавливать непосредственную связь премий с трудовыми результатами каждого работника и коллективов бригад, других подразделений, обеспечивать начисление премий как правило, коллективу бригады, участка, цеха в целом, учитывать место и роль каждого коллектива, выполняемые им функции, поставленные задачи, имеющиеся резервы улучшения работы и ряд других условий. При выборе показателей премирования необходимо исходить из того, что они должны ориентировать работников на обеспечение ввода в действие объектов, рост производительности труда, улучшение качества работ и продукции, снижение плановых затрат и рост дохода.

За выполнение каких показателей целесообразно премировать рабочих?

   Рабочих целесообразно премировать ежемесячно за выполнение показателей, установленных для коллектива бригады, участка, цеха. В качестве таких показателей для коллектива рабочих-сдельщиков может быть принято выполнение в срок или досрочно аккордных заданий по объему строительно-монтажных работ при соответствии их качества строительным нормам и правилам, соблюдении графиков производства работ, заданий по выработке в натуральном выражении и др. За выполнение этих показателей целесообразно также производить поощрительные доплаты рабочим-сдельщикам из фонда заработной платы или единого фонда оплаты труда.

При организации премирования и выплате поощрительных доплат рабочим-повременщикам в качестве оценочных показателей принимают выполнение ими в срок или досрочно установленных производственных (нормированных) заданий, обеспечение бесперебойного обслуживания производственных участков, бригад, машин при условии выполнения ими планового объема работ за отчетный месяц.

При применении строительной организацией формы хозяйственного расчета, основанной на нормативном распределении дохода, в числе показателей премирования коллективов рабочих целесообразно устанавливать выполнение плана дохода. Поощрять за выполнение данного показателя следует по результатам работы за (квартал или после завершения работ на объекте, комплексе, этапе работ, порученных коллективу.

От чего зависит размер средств, выделяемых на премирование коллективам рабочих?

    Размер средств на премирование, выделяемых, в распоряжение отдельных коллективов, зависит от общей суммы средств организации на премирование рабочих и трудового вклада каждого коллектива в общие результаты. Повышенные размеры премий предусматривают для коллективов, обеспечивающих своевременный ввод в действие объектов, рост дохода, сокращение материальных затрат, обслуживающих сложные и особо сложные механизмы, выполняющие в срок или досрочно работы по технологическим этапам, комплексам работ, соблюдающим строительные нормы и правила, выполняющим нормированные задания, рассчитанные на основе прогрессивных нормативов по труду, внедряющим передовую технологию и новую технику, снижающим трудоемкость строительного производства, сокращение ручного труда, рационализацию рабочих мест.

Размер средств, направляемых на премирование коллективов рабочих, предельными размерами не ограничивается.

Коллективы, виновные в ухудшении качества работ, нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических условий, невыполнении договоров, заданий и других производственных упущениях, не премируются.

Как определяется размер премий, выплачиваемых отдельным рабочим? Отдельные рабочие премируются в соответствии с их трудовым вкладом в общие результаты труда коллектива. Коллектив самостоятельно определяет этот вклад и представляет свои предложения на утверждение руководителю.

В отдельных случаях руководитель может лишить конкретного работника премии полностью или частично, если тот допустил серьезные производственные упущения, не принятые во внимание коллективом. В то же время у руководителя сохраняется право дополнительного поощрения члена коллектива за успехи, не учтенные коллективом.

Размер премий рабочих устанавливают в процентах к их заработной плате по сдельным расценкам или к тарифному фонду или в абсолютной сумме и какими-либо пределами не ограничивается.

При определении трудового вклада отдельных рабочих учитывают их квалификацию, добросовестное отношение к труду, выполнение норм выработки, качества работы, совмещение профессий, проявление инициативы в освоении и применении передовых методов труда, участие в изобретательстве и рационализации, оказание помощи другим членам коллектива, отношение к использованию материальных ресурсов, машин и механизмов и другие факторы. Для рабочих, допустивших грубые нарушения трудовой дисциплины, прогулы, появление на работе в нетрезвом состоянии или распитие спиртных напитков в рабочее время, трудовой вклад устанавливается равным нулю.



От: Пятницкий А.,  






Просмотр комментариев (0)


Похожие темы



« Вернуться

125130.ru