Опубликовано: Январь 21, 2011

Основные предпосылки для совершенствования оперативно-диспетчерского управления строительством

Эффективное управление строительством крупных промышленных комплексов невозможно без применения оперативного планирования и современных средств диспетчерской связи.

В настоящее время применение методов оперативного планирования и управления в совокупности со средствами диспетчерской связи определилось в специализированную функцию управленческой деятельности, называемую оперативно-диспетчерским управлением строительным производством.

Это управление имеет специфические особенности, заключающиеся в различии выбора технических средств диспетчерской связи и методов оперативного управления, в организации служб диспетчеризации и связи на основных иерархических уровнях строительных организаций.

Однако большое различие систем диспетчеризации и связи, применяемых на строительстве крупных промышленных комплексов примерно в одинаковых условиях, не имеет под собой строго экономического обоснования, что вызывает необходимость в обобщении имеющегося опыта с целью создания предпосылок для разработки предложений по выбору рациональной системы оперативно-диспетчерского управления строительством.

Необходимо отметить, что еще встречаются случаи применения в строительно-монтажных организациях декадно-суточного планирования. Это связано с определенной инерцией в развитии оперативного планирования в строительстве. Практика применения декадно-суточных графиков, охватывающих значительный календарный .период развития действия на строительных объектах и в обслуживающих их подразделениях, показала их низкую эффективность, а в отдельных случаях нецелесообразность. По результатам исследований, выполненных рядом организаций (ЦНИИОМТП и НИИЭС Госстроя СССР, НИИСП Госстроя УССР, Минтяжстрой и Минстрой СССР и др.), видно, что причиной этого является большая динамичность строительного производства и его вероятностный характер. Декадно-суточные графики, как правило, выдерживаются с достаточной степенью точности и надежности в течение 5-6 дней, после чего они начинают нарушаться, и в остальные дни декады работа на строительных объектах осуществляется вне решений, предусмотренных графиками.

Наиболее оптимальным периодом или циклом в оперативном планировании является недельный, так как в течение этого периода достигается необходимая надежность строительного производства при реализации решений, положенных в основу недельно-суточных графиков.

За последнее десятилетие оперативно-диспетчерское управление, базируясь на недельно-суточном планировании строительства и применении современных технических средств диспетчеризации и связи, оргтехники и электронно-вычислительной техники, создало благоприятные предпосылки для дальнейшей интенсификации строительного производства.

В настоящее время значительно повысился качественный уровень оперативного управления за счет более четкого определения области его применения и состава функций, выполняемых диспетчерскими службами, а также применения совершенных технических средств диспетчеризации и связи и прогрессивных методов управления.

Конкретизация функций диспетчерских служб обеспечила правильное разделение труда в сфере управления и повышение его эффективности за счет устранения дублирования и параллелизма в работе отдельных функциональных подразделений органов управления и диспетчерских служб, участвующих в оперативном регулировании хода строительства крупных промышленных объектов.

Практика передового строительства показывает, что для дальнейшего повышения эффективности оперативно-диспетчерского управления строительством крупных промышленных комплексов необходимо строительно-монтажные участки и рабочие бригады, включая и обслуживающие подразделения, обеспечить более совершенными средствами связи, отвечающими требованиям непрерывного развития строительного производства, его динамичности и мобильному характеру работы специализированных бригад, а также строительных машин и механизмов. Следует отметить, что проводная связь, требующая больших трудовых затрат на сооружение, как правило, в своем развитии отстает от возрастающих потребностей низовых подразделений строительно-монтажных организаций, что в свою очередь снижает результативность функционирования всей системы оперативно-диспетчерского управления.

Немаловажное значение для оценки результатов деятельности оперативно-диспетчерской системы имеет установление единого комплексного критерия эффективности. Как показывает передовой опыт строительства, в качестве такого критерия может выступать минимум потерь рабочего времени рабочих бригад и средств механизации.

При этом необходимо установить периодичность оценки результатов деятельности подразделений по данному критерию. Для трестов принимается месячная, для управлений и участков - недельная, для рабочих бригад и средств механизации - ежедневная периодичность.

Большое значение для дальнейшего совершенствования оперативно-диспетчерского управления строительством крупных промышленных комплексов имеет постоянное отражение передового опыта и начуно-технических достижений в этой области в нормативных и инструктивных документах, способствующее ускорению их внедрения.

Наибольшее внимание в этих документах должно быть уделено вопросам организации системы оперативно-диспетчерского управления на основе недельно-суточного планирования, применения современных технических средств управления.

Эти документы также должны определить порядок разработки типовых проектов для различных видов строительных организаций, финансирования работ по внедрению системы, заказу и поставке оборудования, а также требования к работникам диспетчерских служб и.их подготовке.

Анализ передовой практики строительства крупных промышленных объектов показывает, что повышению эффективности оперативного управления производством способствует применение технических средств, исполненных с учетом требований, вытекающих из специфики строительства как отрасли. Поэтому важное значение приобретает централизованное производство всех технических средств управления строительством. *

В настоящей главе обобщается опыт оперативно-диспетчерского управления строительством крупных промышленных комплексов, рассматриваются вопросы организации диспетчерского управления, выбора технических средств оперативного управления, количественной оценки оперативной информации, используемой при управлении производством, и другие вопросы, связанные с проектированием, формированием и внедрением оперативно-диспетчерских систем управления строительством крупных промышленных объектов.

От: Пятницкий А.,

Скрыть комментарии (0)

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

Похожие темы

« Вернуться

« Экономическая эффективность оперативно-диспетчерского управления

Организация недельно-суточного планирования и диспетчерского управления »

Стелкянная ванна? Необычно!	Японский сад	Что нужно знать о дверях?	Сталинки vs новостройки