Организация недельно-суточного планирования и диспетчерского управления

   Недельно-суточное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования в строительстве и основным средством диспетчерского регулирования и контроля строительного производства. Как свидетельствует опыт строительства крупных промышленных комплексов в Минтяжстрое УССР, оно позволяет повысить эффективность оперативного управления.

Недельно-суточное планирование обеспечивает ритмичность работ, выполняемых методом долговременного и непрерывного потока в условиях меняющейся ситуации на строительных площадках.

Недельно-суточные планы производства различных видов работ и их обеспечения материально-техническими ресурсами составляются по установленной форме для каждого из участвующих в строительстве подразделений (рабочей бригады, производственного участка, строительного управления и др.) на основе утвержденных календарных графиков (сетевых, поточных циклограмм, линейных) .

В настоящее время среди многообразия оперативных графиков, применяемых различными организациями, занятыми на строительстве крупных промышленных комплексов, наибольший интерес (по простоте оформления и полноте отражаемых вопросов) представляют графики, приведенные в статье под номером 15-20.

В недельно-суточный график включаются в первую очередь важнейшие и отстающие по запланированным срокам работы, обеспеченные технической документацией и всеми необходимыми ресурсами, а также критические и подкритические работы.

Набор работ на предстоящую неделю производится с учетом ожидаемых результатов выполнения работ за текущую неделю, "максимальной степени готовности конструктивных элементов зданий и этапов строительства и раскрытия фронта работ смежным организациям.

Подсчет потребности в материалах, конструкциях, деталях и полуфабрикатах, а также механизмах и транспорте на неделю производится исходя из объемов работы, предусмотренных в недельно-суточном графике производства работ.

При формировании планов стройуправлений учитываются обеспеченность работ технической документацией, соответствие заявок на материалы и механизмы наличным ресурсам, первоочередность и сроки выполнения работ, увязка работ генподрядной организации со смежными и субподрядными организациями.

После анализа указанных выше факторов в планы вносятся необходимые коррективы. Недельно-суточные графики по строительному управлению составляются с разбивкой по участкам производителей работ и объектам.

Начальники производственных отделов стройуправлений и субподрядных организаций представляют свои проекты недельно-суточных графиков в производственный отдел строительного треста, который проверяет соответствие сроков исполнения работ срокам, предусмотренным в утвержденном сетевом графике; увязку производства работ строительных управлений и субподрядных организаций; соответствие запланированных объемов работ в денежном выражении месячным планам по управлениям и в целом по тресту; выполнение решений, принятых на оперативных совещаниях руководством треста, а также распоряжений, исходящих от вышестоящих инстанций; сосредоточение производства работ и материально-технических ресурсов на первоочередных объектах; соответствие наличных ресурсов для обеспечения намеченных объемов работ в наступающей неделе.

На основе недельно-суточных планов производственный отдел треста составляет совместно с другими отделами и представителями промышленных предприятий сводный план материально-технического обеспечения на предстоящую неделю и докладывает о нем руководству треста.

Недельно-суточные графики обеспечения производства материально-техническими ресурсами должны предусматривать комплектное поступление их на стройку в строгой технологической последовательности выполняемых работ.

Утверждение недельно-суточных графиков производится управляющим трестом, а в его отсутствие главным инженером треста.

Эффективность строительного производства за счет равномерного использования производственных ресурсов всех видов, ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени рабочих бригад и строительных машин и механизмов в течение смены, выполнения планов работ в установленные сроки, обеспечивающих своевременный ввод объектов в эксплуатацию. Оперативно-диспетчерское управление строительством крупных промышленных комплексов создает предпосылки для организованной и слаженной работы всех звеньев строительного производства, работа которых на основе недельно-суточных графиков представляет единый высокопроизводительный строительный конвейер.

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Организация управления строительством в странах членах СЭВ
• Экономическая эффективность оперативно-диспетчерского управления
• Информационная система оперативно-диспетчерского управления ( продолжение )
• Информационная система оперативно-диспетчерского управления
• Основные предпосылки для совершенствования оперативно-диспетчерского управления строительством