Опыт США в организации управления строительством

  Необходимо иметь в виду, что эффективность структуры управления во многом зависит от рационального количества уровней (ступеней) управления, наличие которых в свою очередь определяется в конкретных условиях рядом таких факторов, как сложность и величина единичной мощности возводимых объектов, рассредоточенность строительства, методы управления и др.

Первым (высшим) звеном управления в общем случае для условий США является головная Контора корпорации или крупной фирмы.

Вторым - региональное и, как правило, одновременно отраслевое отделение фирмы, объем работ которого доходит до 160 и более млн. долл.

Третье (цижнее) звено представляет собой контору (office), которая является строительным предприятием и основной единицей статистического учета в соответствии с разработанной в США отраслевой классификацией предприятий строительной индустрии США (Standard Industrial Classification). Контора занимается составлением смет, заключением подрядных договоров, календарным планированием, управлением производством, контролем качества и своевременности выполнения работ на одной или нескольких строительных площадках. Объем работ конторы, как правило, не превышает 25 млн. долл.'

Крупные фирмы обычно включают в свой состав 5- 8 отделений, а последние - 5-7 контор. Фирма является юридической единицей и может иметь конторы (предприятия) на территории одного или нескольких штатов. Фирма представляет статистические отчеты о своей деятельности отдельно по каждому своему предприятию, не суммируя их результаты.

Примером наиболее эффективного применения матричной структуры управления или так называемого в зарубежной литературе проектного управления является управление одной из крупнейших в капиталистическом мире фирм - американской проектно-строительной фирмы «Bechtel Согр.» («Бехтел») (смотреть в статье под номером 12).

В фирме «Бехтел» занято свыше 20 тыс. чел. высококвалифицированных инженеров и техников, для производства работ непосредственно на площадках она привлекает свыше 50 тыс. рабочих. 95% общего объема работ фирма выполняет по комплексным подрядам и несет полную ответственность за проектирование, поставку технологического оборудования, строительство и ввод объектов в действие в сроки, установленные контрактом.

Один из членов исполнительного комитета, руководящий отделением по нефтехимии, также возглавляет отдел трудовых отношений. Создание этого отдела численностью 25 человек Связано с различными условиями найма рабочих и специалистов на территории страны и за рубежом. На крупных строительных площадках с объемом работ более 20 млн. долл. имеются также специалисты по найму рабочей силы.

Производственные отделения фирмы включают отдел по найму рабочих, отдел обучения кадров, отдел страхования, бухгалтерию, отдел закупки материалов, отдел развития работ, диспетчерский отдел, юридический отдел, отдел рекламы и отдел внешних сношений.

Успехи фирмы «Бехтел» объясняются главным образом тем, что она представляет собой крупнейшее научно-проектно-производственное объединение и решает комплексно все проблемы того или иного проекта. Наибольший интерес представляет опыт фирмы по комплексному решению вопросов организации и управления реализацией проектов *.

Важнейшими элементами в управлении этой фирмы при осуществлении наиболее крупных проектов являются планирование, составление смет, контроль стоимости, управление проектом.

Планирование включает подготовку контракта, обоснование и установление даты начала и окончания возведения объектов, разработку общего графика реализации проекта, включающего начало проектирования объекта, начало его строительства и другие промежуточные этапы.

Составлению смет придается особое значение. В них дается детальное описание всех процессов, связанных с реализацией проекта.

Контроль стоимости осуществляется непрерывно. Он заключается в постоянном сравнении стоимости проекта, рассчитанного по смете, с фактическими и предстоящими затратами, которые колеблются вследствие изменений стоимости материалов, рабочей силы, инфляции и т. п.

Управление проектом включает весь комплекс вопросов, связанных с управлением, проектированием и строительством конкретного объекта, материально-техническим обеспечением, контролем над стоимостью, графиками выполнения этапов работ, а также решением других задач, обеспечивающих успешную реализацию проекта.

Управляющий проектом и его группа несут полную ответственность перед фирмой за контракт с клиентом (заказчиком) и успешную его реализацию; достижение целей проекта; планирование и контроль стоимости; разработку проектно-сметной документации и принятие необходимых мер по ее совершенствованию; проверку и утверждение счетов перед передачей их заказчику; координацию работы всех участников проекта и устранение отклонений по стоимости и срокам, выявленных в процессе анализа; осуществление строительства в целом и ввод в действие объекта.

Необходимо отметить, что несмотря на большое разнообразие организационных структур американских строительных и проектно-строительных фирм по виду и количеству функциональных служб административно-управленческого аппарата, численному и профессиональному их составу, формам разделения и кооперации труда внутри служб, обслуживаемой территории, американскими специалистами определена стандартная структура строительной фирмы по промышленному строительству и возведению инженерных сооружений (смотреть в статье под номером 13).

В то же время надо подчеркнуть, что структуру строительных фирм в США нельзя рассматривать как нечто однотипное, стабильное, раз и навсегда увековеченное. Фирма определяет состав отделов, бюро, контор, их штаты в зависимости от характера и объема работ, территориальной рассредоточенности объектов, деловых связей, наличия основных фондов, уровня специализации и других факторов; оперативно их меняет по мере изменения объема и сложности управленческих задач, в связи с колебаниями конъюнктуры рынка и требованиями научно-технического прогресса.

см. также:

Опыт организации управления строительством в экономически развитых капиталистических странах

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Опыт ФРГ в организации управления строительством крупных объектов
• Опыт организации управления строительством в экономически развитых капиталистических странах, 2ч.
• Опыт организации управления строительством в экономически развитых капиталистических странах
• Опыт винницких строителей по организации управления строительством комплексов
• Тенденция развития организации управления строительством в капиталистических странах