АРИАДНА-125130 - исследования в области недвижимости и строительства
Опубликовано: Июнь 23, 2011

Экономическое стимулирование научно-исследовательских организаций

Сегодня институты экономически не заинтересованы в расширении масштабов внедрения своих разработок. Поэтому следует ввести дополнительное экономическое стимулирование научно-исследовательских организаций за ускорение и масштабность внедрения разработок в промышленности Иногда представляют себе, что специфика опытного производства такова, что она исключает специализацию выполняемых работ по созданию новой автоматической техники. Такая точка зрения верна лишь отчасти. Разумеется, если на опытном заводе сегодня делать автоматическую литейную линию, а завтра машину для балансировки коленчатых валов, то конечно, ни о какой специализации не может быть и речи.

 Экономическое стимулирование научно-исследовательских организаций

Например, Всесоюзному научно-исследовательскому институту литейной технологии и автоматизации литейного производства передан завод "Красная Пресня" с численностью свыше 1000 человек. Промышленные предприятия переданы также в ведение Всесоюзного научно-исследовательского института деревообрабатывающего машиностроения, центрального бюро кузнечно-прессового машиностроения. Все это благотворно сказалось на ускорении внедрения автоматизации в производство. Если раньше на создание автоматической линии для литейного производства затрачивалось до 5 лет, то сейчас этот срок сократился в 2 раза. В научно-производственных объединениях новая техника и технология создаются в 2-3 раза быстрее, доля внедрения разработок повышается с 40 - 50 до 80 - 90 %. Такие научно-производственные объединения, как "Пищепромавтоматика", не только выпускают новое оборудование, но и монтируют и налаживают его на предприятиях.

В НПО до сих пор действуют две системы планирования - для науки и для производства, две системы оплаты труда и три системы материального стимулирования.

 

Системы оплаты и стимулирования

Вдобавок для каждой структурной единицы применяются различные системы оплаты и стимулирования. Во Всесоюзном НПО "Комплекс", например, существуют пять балансов и восемь систем оплаты труда, несколько премиальных систем. Премии головной организации в несколько раз меньше, чем у других подразделений. Системы оплаты труда зачастую не стимулируют достижение наивысших конечных результатов.

Большинство показателей, применяемых в научно-производственных объединениях, такие, как реализованная продукция, рентабельность и др., себя не оправдывают.

С точки зрения конечных целей научно-технического прогресса для оценки деятельности научно-производственных объединений, как об этом говорилось выше, наиболее отвечает показатель экономического эффекта от создания и освоения новых изделий. Этот показатель должен быть сквозным оценочным для всех подразделений научно-производственных объединений. Измерителем объема производства может быть принята чистая продукция. Для ускорения внедрения научно-технических разработок имеются возможности шире использовать производственную базу промышленных предприятий. В связи с невысоким коэффициентом сменности работы оборудования опытные и экспериментальные работы можно выполнять во время вторых смен предприятий. Возможно создание полупромышленных и опытных участков в экспериментальных цехах предприятий. Выполнение этих работ облегчается тем, что многие предприятия настойчиво ищут пути укрепления связей с научными организациями. Так Полтавский завод искусственных алмазов и алмазного инструмента предо, ставил свои цехи для исследований и внедрения разработок ученым ЯН научно-исследовательских институтов и вузов. Ученые оказали помощь заводу в разработке и внедрении ряда прогрессивных технологических процессов и автоматизации производства. В свою очередь завод в короткий срок достиг проектной производительности при сокращении численности рабочих по сравнению с нормативной.

Используя деловые связи с научно-исследовательскими и учебными институтами, больших успехов во внедрении достижений науки и техники добился автомобильный завод им. Лихачева.



От: Пятницкий А.,  






Скрыть комментарии (0)

UP


Ваше имя:
Комментарий:
Avatar
Обновить
Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.


Похожие темы



« Вернуться

125130.ru