Трудоемкость функций управления и централизация

Основные факторы, определяющие трудоемкость функций управления, следующие:

1.            Годовой объем работ, выполняемый собственными силами, млн. руб. (Ос).

2.            Годовой объем работ, выполняемый субподрядными организациями, млн. руб. (Осп).

3.            Число производственных подразделений (СУ, СМУ, ПМКидр.) (Nn).

4.            Годовое количество строящихся объектов (Q).

5.            Численность работающих в строительстве, чел. (Р).

6.            Численность рабочих в строительстве, чел. (Pi).

7.            Число заказчиков, ед. (N3).

8.            Стоимость активной части основных производственных фондов, млн. руб. (Fa).

Влияние наиболее важных факторов строительства на основные функции управления отражено в в статье под номером 7.

Приведенная выше информация является основой для разработки положения о структурных подразделениях аппарата управления. Положение о структурных подразделениях и должностные инструкции отдельных работников должны четко определять границы их деятельности, т. е. функции, права, обязанности и ответственность. Уставы (положения) ПСМО утверждаются министерством или вышестоящим ведомством, а для производственных подразделений — руководством объединения.

Рациональное распределение функций по уровням управления связано с определенной их централизацией.

Централизация функций позволяет более квалифицированно решать технические, экономические и хозяйственные вопросы, способствует ликвидации дублирования управленческих работ, высвобождению низовых звеньев от несвойственных функций, позволяя сосредоточить их внимание на непосредственном руководстве производством. Проведение централизации функций управления должно сопровождаться соответствующей организационной подготовкой с учетом конкретных производственных условий. В противном случае централизация может не только не привести к ожидаемым результатам, но и снизить эффективность управления за счет чрезмерной перегрузки руководства треста (объединения), снижения оперативности управления, потери ответственности низовых звеньев за экономические результаты деятельности.

Централизация функций

От степени централизации зависит соотношение количества отделов, их номенклатура и численность работников в центральном аппарате объединения и аппаратах его подразделений.

В зависимости от количества централизованных функций различают неполную (частичную) и полную централизацию. Уровень централизации зависит от ряда факторов, основными из которых являются территориальное размещение объектов, дислокация строительных подразделений и годовые объемы работ.

Частичная централизация осуществляется при средней территориальной рассредоточенности объектов строительства. При этом в подразделениях ПСМО сохраняется обычная численность аппарата управления, соответствующая действующим типовым штатам.

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Системы и средства контроля и управления доступом
• Системы безопасности интегрированные, центральный пункт управления
• Приборы приемно-контрольные и управления пожарные
• Оборудование для управления насосами/вентиляторами
• Основные задачи оптимизации систем управления строительством