ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОБЪЕДИНЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЕЕ ФАКТОРЫ

Специализация и рациональный уровень загрузки объединения. Производственная структура ПСМО формируется на базе вновь создаваемых или действующих строительно-монтажных организаций и предприятий строительной индустрии, частично или полностью лишенных хозяйственной самостоятельности. Это зависит от конкретных условий строительства.

При этом необходимо предусмотреть:

укрупнение подразделений и доведение их до рациональных размеров;

упразднение промежуточных звеньев управления;

включение в ПСМО специализированных подразделений по выполнению отдельных комплексов и вчдов работ (прокладка наружных сетей и коммуникаций, выполнение сантехнических, электромонтажных и других видов работ);

ограничение хозяйственной самостоятельности подразделений и централизацию в аппарате управления объединением ряда основных производственнотехнических и плановоэкономических функций;

подготовку кадров и улучшение культурнобытовых условий;

использование современной вычислительной и организационной техники управления и т. п.

Состав ПСМО

В ПСМО в качестве производственных единиц могут входить общестроительные и специализированные по отраслевому и технологическому признаку подразделения; промышленные предприятия стройиндустрии; подразделения механизации; автотранспортные хозяйства; подразделения материально-технического снабжения и производственнотехнологической комплектации; подсобновспомогательные производства и обслуживающие подразделения (ремонтные, коммунальное, МСС, НИС, ВЦ и др.).

В состав ПСМО целесообразно включать также проектноконструкторские и проектно-технологические подразделения.

Практика строительства показывает, что повышению эффективности работ в деятельности объединения способствует централизация крупных подразделений механизации, автотранспорта, предприятий стройиндустрии.

При создании нескольких объединений для осуществления строительства в крупных узлах сосредоточенного строительства с объемами работ более 100 млн. руб. необходимо предусматривать их подчинение среднему звену управления.

В этом случае в состав объединений целесообразно включать общестроительные и специализированные по видам производственные единицы, а также некоторые обслуживающие предприятия и хозяйства строительной индустрии.

Объединение должно включать не более 6—10 крупных производственных подразделений. Увеличение их числа может привести к снижению управляемости и, следовательно, ухудшению техникоэкономических показателей.

Специализация является одной из эффективных форм организации производства, поэтому учет ее влияния на производственную и управленческую структуру строительно-монтажных организаций является обязательным условием при формировании ПСМО. Эффективность достигается за счет более совершенной технологии производства работ, повышения квалификации работников, уровня механизации, гибкого маневрирования материально-техническими и людскими ресурсами и других факторов. Специализация создает условия для индустриализации всех видов работ, внедрения поточных методов производства работ и дальнейшего развития кооперирования. При создании ПСМО необходимо использовать отраслевую и технологическую специализацию в оптимальном сочетании.

далее

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Михаил Михайлович Посохин и Виктор Анатольевич Новоселов - два претендента на место главы Национального объединения проектировщи
• Инфраструктура транспорта, получит активное развитие на новой Москве
• Учрежденческо-производственная автоматическая телефонная станция координатной системы типа УПАТС-100/400
• Структура управления строительством крупных промышленных комплексов
• Структура и специфика ДСК-3