ГЛАВА 4. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
4.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ
Непрерывный рост программы работ в отдельных узлах сосредоточенного строительства, изменение дислокации строящихся объектов, а также отраслевой и технологической структуры работ и усиление влияния ряда других факторов выдвинули перед строительно-монтажными организациями, осуществляющими строительство объектов черной металлургии, качественно новые задачи по организации управления, что связано с совершенствованием организационных форм управления строительством (ОФУС).
Практика строительства показывает, что его эффективность в значительной мере зависит от уровня совершенства ОФУС. Этот уровень во многом определяет сроки реализации идей.
Необходимость в совершенствовании ОФУС предприятий черной металлургии наиболее остро стала проявляться в 1965—1975 гг. Это объясняется значительным увеличением объема строительно-монтажных работ по объектам черной металлургии в ряде ведущих узлов сосредоточенного строительства (Магнитогорском, Липецком, Череповецком, ЗападноСибирском, Ждановском и др.), который возрос до 100 млн, руб. и более, в них также намечался дальнейший рост объемов работ. Причем в этих узлах имеется тенденция увеличения программы работ и по другим видам промышленного строительства.
В этот период на основе существующих нормативов, регламентирующих размеры строительно-монтажных организаций, было создано большое количество СМУ и трестов. Нормативами предусматривается организация строительно-монтажного управления первой группы при наличии годового объема работ свыше 5 млн. руб. и треста— свыше 25 млн. руб. Такого уровня загрузки строительно-монтажные организации, осуществляющие возведение объектов черной металлургии, достигли уже к 1970 г.
Экономически не оправданная дробность организаций усложнила управление строительным производством, привела его к многоступенчатости, многоведомственноСТИ и снижению эффективности.
UP |
|
125130.ru |