Опыт строительства крупных объектов на реальных примерах

   Для строительства комплекса крупнейшей доменной печи № 9 Криворожского металлургического завода объемом 5000 м3 и стоимостью более 100 млн. руб. была создана оперативная группа. В ее состав вошли министр Минтяжстроя УССР, заместители министров Минчермета УССР и Минмонтажспецстроя УССР. Руководителями подкомплексов были назначены опытные специалисты. В, состав каждого подкомплекса были привлечены 1-2 инженера для выполнения контрольных функций, сбора информации о ходе фактического выполнения всех работ, отраженных в сетевых графиках. При комплексе была организована группа по обеспечению стройки материально-техническими ресурсами. Эта группа ежедневно в установленное время рассматривала, решала возникающие вопросы и при необходимости обращалась к руководству комплекса.

Для координации работы монтажными организациями была создана группа во главе с заместителем начальника распорядительного управления Минмонтажспецстроя УССР, а для обеспечения расселения рабочих и создания хороших условий для высокопроизводительного труда и решения других социальнобытовых и культурнопросветительных вопросов - с заместителем начальника комбината Кривбасстрой.

Одновременно были созданы специализированные группы во главе с ответственными работниками по контролю за отгрузкой металлоконструкций, обеспечению круглосуточным питанием, по доставке рабочих транспортом к месту работы и обратно и др.

Опыт работа УСПК криворожской доменной печи № 9 был успешно применен на строительстве доменной печи N° 6 объемом 3200 м3 и производительностью 2,2 млн. т чугуна в год на Новолипецком металлургическом заводе. УСПК доменной печи № 6 включало в свой состав оперативнодиспетчерскую и технологическую группу, планирующий центр, службу электриковсвязистов и штаб техники безопасности. На УСПК были возложены координация деятельности общестроительной и специализированных организаций; устранение неувязок между строительными и проектными организациями, а также УКСом завода; согласование очередности выполнения строительно-монтажных и других видов работ.

Для оказания технической помощи аппарату УСПК был создан центр по организации управления строительством. Силами центра разрабатывались рабочие узловые сетевые графики, организационнотехнические мероприятия, а также осуществлялся контроль за их реализацией. УСПК осуществляло управление 12 подкомплексами, на уровне которых самостоятельно решались вопросы выполнения заданий, передачи объектов и узлов под монтаж, подготовки фронтов работ для субподрядных организаций. Подкомплексы возглавлялись работниками генподрядных трестов.

Большое внимание, оказанное организации управления комплексом доменной печи № 6, комплексной подготовке ее строительства, внедрению прогрессивных методов производства работ и конструкций, а также другим вопросам, позволило на 2 месяца раньше установленного срока и 8 месяцев раньше, чем предусматривалось проектом организации строительства, разработанным ГИПРОМЕЗом, ввести домну в эксплуатацию, выплавить 200 тыс. т сверхпланового чугуна и быстрее вывести ее на проектную мощность. Такая организация управления строительством полностью себя оправдала и была использована на других крупных стройках Минтяжстроя СССР и других министерств.

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Опыт ФРГ в организации управления строительством крупных объектов
• Международный опыт строительства доступного жилья в Великобритании
• Ревизия выполнения плана ввода объектов ремонта и строительства и объёмов ремонто-строительных работ
• Премирование за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства
• Цель и значение изучения зарубежного опыта строительства