ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ

   Поскольку УСПК в процессе своего функционирования взаимодействует с большим количеством организаций. его организационная структура должна обладать свойствами наибольшей совместимости с организационной структурой этих организаций. Знание особенностей организационной структуры организаций, с которыми взаимодействует УСПК, является необходимым условием для выбора его рациональной структуры, правильного определения роли и места в общей системе управления строительством крупных промышленных комплексов.. Это, в свою очередь, позволяет обеспечить четкое распределение управленческих функций и информационных коммуникаций между строительно-монтажными и организациями других видов, участвующими в инвестиционном процессе. С этой целью остановимся на краткой характеристике основных типов организационной структуры строительно-монтажных организаций, участвующих 3 строительстве крупных промышленных объектов.

 В практике строительства наиболее изученными и широко применяемыми типами структур управления являются линейная, линейно-штабная и функциональная.

Линейная структура управления представляет собой многоуровневую систему линейных руководителей. Руководители каждого уровня выполняют необходимый комплекс функций управления, обеспечивающих заданный уровень функционирования подчиненных ему производi шейных подразделений, являющихся объектом управления. В настоящее время этот тип структуры применяется только на низовых уровнях управления по схеме мастер - производитель работ - начальник участка. Основным фактором, ограничивающим область применения этого типа структуры управления, являются высокие требования, предъявляемые к уровню компетенции руководителя, следовательно, его подготовки и личностным качествам.

Руководитель в этом типе структуры является единственным лицом, определяющим уровень качества принимаемых управленческих решений и, следовательно, эффективность деятельности вверенного ему коллектива. Положительными чертами структуры этого типа является наличие четких линий подчинения, благоприятных условий для реализации принципа единоначалия и использования достоверной информации для выработки управленческих решений. Большая нагрузка на руководителя в данном типе структуры управления вызвала необходимость в строгом соблюдении норм управляемости н установлении рациональных размеров производственных подразделений.

Наибольшее распространение на средних уровнях управления [СМУ - трест (объединение) - главное управление] нашла линейно-штабная структура управления. Характерной чертой этого типа структуры является наличие при линейном руководителе аппарата управления (штаба). Поэтому при этом типе структуры широко применяется коллективный метод выработки управленческих решений. Руководитель выполняет наиболее важные функции управления, определяющие эффективность функционирования системы и ее развитие. Работники аппарата управления не имеют права отдавать приказы п распоряжения подчиненным производственным подразделениям. Этим правом, включая принятие решений, пользуется только руководитель.

Применение структуры управления линейноштабного шип обевает хорошие предпосылки для использования коллективного метода подготовки и реализации решений в сочетании с единоначалием. Многие функции, выполняемые аппаратом управления, достаточно хорошо поддаются формализации, что позволяет осуществлять вариантный подход к выработке решений с применением ЭВМ. Этот фактор расширяет область применения данного типа структуры, открывает возможности для их развития и повышения норм управляемости за счет механизации и автоматизации процессов, связанных с подготовкой управленческих решений по ряду функций. Такие положительные качества данного типа структуры, как способность к непрерывному увеличению управленческой мощности при незначительном увеличении числа работников аппарата управления, высокое качество подготавливаемых решений, обеспечили их успешное применение на средних и высших уровнях управления строительством.

Другим известным, но имеющим более узкую область применения в строительстве является функциональный тип структуры, в котором предусматривается выделение в помощь линейному руководителю функциональных руководителей. Каждый из них направляет деятельность организации по одной из функций управления или контролируемых сфер, например по технической политике, экономике, материально-техническому снабжению и т. п.

Функциональный руководитель несет ответственность за результаты деятельности в пределах контролируемой функции и поэтому имеет право отдавать необходимые для этого распоряжения.

Функциональный тип структуры используется для усиления роли специализированных руководителей и обеспечения высокого уровня качества управленческих решений на средних и высших уровнях хозяйствования, что является одним из его главных преимуществ. Однако в этом типе структуры не полностью соблюдается единоначалие в принятии решений, что сужает его область применения.

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Оперативно-диспетчерское управление и организационные формы управления строительством крупных промышленных комплексов
• ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ
• Влияние научно-технического прогресса на организацию управления строительством крупных промышленных комплексов
• Организация управления строительством крупных промышленных комплексов
• Опыт ФРГ в организации управления строительством крупных объектов