Две формы кооперированного производства по выпуску конечной продукции

   Научно-технический прогресс вызвал необходимость в дальнейшем обобществлении процесса выпуска сложной продукции во всех отраслях народного хозяйства, включая и строительство. Поэтому определились две формы кооперированного производства по выпуску конечной продукции.

Первая форма предусматривает концентрацию всех участников процесса в рамках одной комплексной организации, вторая - привлечение головной организацией, организующей производственный процесс (или частично участвующей непосредственно в нем), внешних исполнителей или получение от них промежуточной продукции.

Широко применяется также и смешанная форма. Во всех случаях возникает большой объем координационной работы, в значительной мере определяющей успех и своевременность выпуска конечной продукции. В значительной мере выполнение этой работы усложняется территориальными факторами, многопрофильностью продукции и уровнем ее сложности, последнее наиболее характерно для строительства.

Это вызвало необходимость в применении более совершенного матричного (табличного) типа структуры управления, который бы позволил устранить влияние недостатков рассмотренных выше трех типов структур и акцентировать внимание всех организаций с различными структурами, прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, на выпуск конечной продукции.

В строительстве этот тип структуры стал применяться после специализации строительно-монтажных организаций и их подразделений по видам работ. Это вызвало необходимость во введении на строительстве крупных промышленных объектов должности начальника объекта, т. е. целевого руководителя, с соответствующим аппаратом, который осуществляет координацию деятельности организаций, участвующих в его строительстве. Руководитель специализированной организации несет ответственность в этом случае только за выполнение строго определенного вида работ в сроки, предусмотренные графиками производства работ.

Сочетание в структуре целевых (объектных) и специализированных (функциональных) руководителей позволяет обеспечить успешную работу по вводу объектов в действие на всех объектах одновременно при наличии тех же мощностей. Когда объект управления по своим масштабам и сложности выходит за рамки отраслевой проблемы, то для ее решения применяют программно-целевое управление, основывающееся на применении организационной структуры матричного типа и комплексной программы. Без этого вида управления, как показывает практика, уже нельзя успешно создавать и развивать ТПК.

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Вибропрессовое оборудование для производства строительных материалов
• Оборудование для производства арматурных работ
• Металлопрокат производства ОАО Северсталь
• ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭКОНОМИКИ ПРОИЗВОДСТВА *
• Технология сборки и установки (монтажа) деревянных конструкций и производства других плотничных работ на объектах строительства