Выбор более эффективных путей их развития и функционирования

   Рассмотренные типы структур управления, применяемые на строительстве крупных промышленных объектов, а также промышленных узлов в ТПК, позволяют более наглядно представить организационный механизм функционирования применяемых систем управления с целью выбора более эффективных путей их развития и функционирования. Например, накопленный в нашей стране положительный опыт применения для координации деятельности участников инвестиционного цикла на строительстве крупных промышленных объектов, так называемых управлений строительством пусковых комплексов, можно объяснить тем, что в основе был применен новый более совершенный матричный тип организационной структуры управления строительством, в наибольшей мере отвечающий современным требованиям научно-технического прогресса. Этот тип структуры позволяет най• более полно использовать производственные возможности привлекаемых к строительству организаций без коренной ломки сложившейся их структуры и методов хозяйствования. Причем этот тип структуры обладает не только лучшими по сравнению с другими типами структуры адаптационными свойствами, но и потенциальными возможностями по дальнейшему развитию структуры, что расширяет область его применения.

Противоречия, которые могут возникать при решении так называемых стыковых вопросов целевыми и функциональными руководителями в организациях с данным типом организационной структуры, могут быть устранены за счет внедрения положений о структурных подразделениях и должностях, а также документов, регламентирующих последовательность выработки управленческих решений с учетом особенностей структуры данного типа. Этот тип структуры наиболее полно отвечает запросам динамики развития производства и современным методам его управления.

Впервые данный тип структуры управления в капитальном строительстве был применен при возведении объектов черной металлургии в тресте Магнитострой в годы Великой Отечественной войны. Для координации деятельности участников строительства доменной печи № 5 этим трестом была создана инженерная группа, в состав которой входили 7 специалистов: начальник группы, 3 старших инженера и 3 инженера. Опыт работы этой группы был использован в 1947 г. во время восстановления завода «Запорожсталь». Такие группы комплексов были созданы на строительстве коксохимического завода, доменного и мартеновского цехов и тонколистового стана. Затем этот опыт стал применяться на строительстве крупных объектов черной металлургии Украины, Кузбас са и Урала.

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Организационно-технические мероприятия по строительству крупного комплекса, выработка управленческих решений, узловой метод
• Госприёмка на предприятиях строительного комплекса
• Отдельный дом для проживания обслуживающего персонала в отдельном доме на территории загородного комплекса
• Асфальтоукладчики - предложения поставщиков для стройкомплекса
• Популярные бетоносмесители для стройкомплекса Москвы и частных работ