Разработка организационно-технических мероприятий по строительству крупного комплекса, выработка управленческих решений

Узловой метод находит все более широкое применение на строительстве крупных промышленных комплексов. В десятой пятилетке с применением узлового метода были построены такие крупные объекты, как Нижнетагильский металлургический комбинат имени В. И. Ленина, Павлодарский нефтеперерабатывающий завод, комплекс по производству апатитового концентрата в производственном объединении «Апатит», Ждановский металлургический завод «Азовсталь», доменная печь № 6 и цех холодной прокатки углеродистой стали Новолипецкого металлургического завода, Киембаевский асбестовый горнообогатительный комбинат, кислородно-конвертерный цех Череповецкого металлургического завода, стан «450» Западносибирского металлургического завода. На перечисленных объектах также получен значительный экономический эффект от применения этого метода. Например, на строительстве Цеха холодной прокатки углеродистой стали на Новолипецком металлургическом заводе затраты труда были сокращены на 11 737 чел.дн., а экономический эффект составил 1288 тыс. руб., на строительстве кислородно-конвертерного цеха Череповецкого металлургического завода эти показатели были равны 41 496 чел.дн. и 874,6 тыс. руб.

В одиннадцатой пятилетке узловой метод нашел уже массовое применение. С его применением возводятся такие крупные комплексы, как первая очередь Красноярского завода тяжелых экскаваторов, доменная печь № 6 Череповецкого металлургического завода, цех жести Карагандинского металлургического комбината, первая очередь Новоджамбулского фосфорного завода, стан «3000» завода «Азовсталь».

Наибольший эффект достигается при формировании узлов еще на стадии технического проекта. Такой подход был использован при разработке проекта узлов на комплексах стана «3000» завода «Азовсталь», кислородно-конвертерного цеха Днепровского металлургического завода имени Ф. Э. Дзержинского, коксовой батареи № 1 Запорожского коксохимического завода, фабрики комкования Днепровского ГОКа и др.

Это позволяет осуществить более глубокую проработку вопросов инженерной подготовки производства и повысить достоверность организационно-технологической документации, разрабатываемой на стадии технического проекта, рабочих чертежей, и сделать ее более целенаправленной в отношении рационального использования возможностей строительно-монтажных организаций от уровня треста до бригады.

Это создает надежную основу для внедрения сквозного бригадного подряда, который позволяет привлечь рабочих к более активному участию в управлении производством не только за счет материальных, но и моральных факторов. Это достигается применением системы взаимных договоров и организационно-методических документов, способствующих повышению производительности труда рабочих. Образцы отдельных документов приводятся в приложениях 1-4. Сквозной бригадный подряд позволяет добиться согласованной деятельности участников строительства на всех уровнях управления и тем самым обеспечить ввод объектов в действие в сжатые сроки и с наименьшими затратами ресурсов всех видов.