Информационная система оперативно-диспетчерского управления ( продолжение )

   В последние годы вопросам комплексной оценки информации в системах управления строительством уделяется значительное внимание в работах НИИАССа Госстроя УССР, ЦНИИОМТП Госстроя СССР и других организаций.

Определение основных характеристик информации, которыми являются направление циркуляции, содержание, объем, форма и периодичность, позволяет ликвидировать дублирование в работе различных функциональных органов, совершенствовать структуру управления, повышать эффективность функционирования управленческого аппарата, производить обоснование необходимости внедрения систем оперативной связи в строительстве. Все это в конечном счете обеспечивает повышение производительности труда в строительстве. Если предположить, что на каком-либо направлении циркуляции (потока) информации последняя имеет фиксированное содержание, объем, форму и периодичность, то знание этих характеристик однозначно определяет поток. Такая информация может быть названа детерминированной.

Однако в практике строительства удельный вес такой информации в общем ее объеме еще незначителен. В систематизированной информации относительно устойчивыми являются на каждом направлении циркуляции лишь содержание и форма. Периодичность представления того или иного вида информации, а особенно ее объем меняются в очень значительных пределах и указать их заранее можно лишь с определенной вероятностью.

Таким образом, систематизированная информация имеет характер, определяемый вероятностной природой строительного производства. Вследствие этого полное описание потоков систематизированной информации может быть достигнуто не только и не столько путем ее «фотографирования» в строительных организациях, но и путем применения методов математической статистики и вероятностного анализа.

При рассмотрении оперативной информации в оперативно-диспетчерских системах управления строительством следует различать: объем оперативной информации, минимально необходимой для управления (требуемая информация); объем оперативной информации, фактически имеющий место в строительных организациях (фактическая информация).

Если фактическая информация меньше требуемой, то объект является слабо управляемым. Однако, если фактическая информация значительно превосходит требуемую, то эффективность управляющего объекта уменьшается за счет перегрузки его излишней информацией.

Таким образом, в статье под номером можно проследить изменение эффективности управления в зависимости от величины объема информации.

Из смотреть в статье под номером следует, что максимум рассматриваемой функции имеет место при объеме 1/опт>^о

Оптимальный объем информации опт несколько больший, чем V0, необходим для предупреждения возможности срыва работы системы управления изза недостаточной надежности средств передачи информации и источников ее выработки. Таким образом, У0пт предполагает наличие некоторой избыточной информации, повышающей надежность системы управления в целом. Следовательно, где а - коэффициент, который можно назвать запасом прочности информационной системы, так как он определяет минимально необходимый объем избыточной информации, требуемой для надежной работы аппарата управления.

Необходимо отметить, что нельзя повысить эффективность строительного производства только за счет применения недельно-суточного планирования и диспетчерского управления, лежащих в основе системы оперативно-диспетчерского управления, без организации совершенной информационной системы и соответствующей подготовки диспетчерского персонала для ее эксплуатации.

Комплекс этих и прочих условий определяет информационную культуру управленческого труда и непосредственно влияет не только на его эффективность, но на производительность труда по строительству в целом. Эти выводы достаточно наглядно подтверждаются передовой практикой строительства крупных промышленных комплексов.

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Информационная система оперативно-диспетчерского управления
• Экономическая эффективность оперативно-диспетчерского управления
• Основные предпосылки для совершенствования оперативно-диспетчерского управления строительством
• Технические средства оперативного управления
• Оперативно-диспетчерское управление и организационные формы управления строительством крупных промышленных комплексов