Экономическая эффективность оперативно-диспетчерского управления

   Применение оперативно-диспетчерского управления в строительстве крупных промышленных комплексов значительно повышает результативность деятельности строительных организаций. Это свидетельствует о том, что оно является одним из прогрессивных методов организации и управления строительством. Эффективность оперативно-диспетчерского управления достигается, помимо прочих факторов, за счет применения современных технических средств диспетчерской связи, приборов и устройств по автоматическому учету и дистанционному контролю производства и новейших средств счетно-перфорационной и электронно-вычислительной техники, а также оргтехники.

Оперативно-диспетчерское управление создает благоприятные условия для рационального взаимодействия всех строительных организаций, участвующих в строительстве крупных промышленных объектов, обеспечивая при этом своевременную доставку материально-технических ресурсов на объекты и рабочие места исполнителей на основе точных инженерных расчетов и почасовых монтажно-транспортных графиков, вызывает необходимость в проведении комплексной подготовки производства, что в итоге приводит к уменьшению всех видов потерь рабочего времени. В результате этого обеспечивается значительное повышение производительности труда, снижение себестоимости работ и сокращение сроков строительства объектов.

По данным НИИЭСа Госстроя СССР, на диспетчеризованных стройках внутрисменные простои на 11% ниже, а производительность труда на 13% выше, чем на объектах, где не применяется оперативно-диспетчерское управление. При этом заработная плата рабочих также в среднем на 4,4% выше на тех стройках, где функционируют диспетчерские службы и отработано оперативное недельносуточное планирование.

Оперативно-диспетчерское управление строительством имеет комплексное влияние на результаты деятельности строительно-монтажных организаций. Поэтому определение полного экономического эффекта основывается на положениях «Инструкции по определению экономической эффективности капитальных вложений в строительстве» (СИ 42371) и «Инструкции по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений (СН 50978) с использованием ряда других нормативных и методических указаний по определению экономической эффективности разработки и внедрения системы диспетчеризации в строительстве.

Годовой экономический эффект Э в связи с переходом на оперативно-диспетчерскую систему управления определяется исходя из снижения себестоимости строительно-монтажных работ, а также возможного увеличения объема строительного производства, вызванного функционированием диспетчерской системы управления, т. е. за счет повышения уровня управляемости и качества управленческих решений.

Расходы, связанные с функционированием диспетчерской системы, обслуживанием оборудования и линий связи Ст включают основную и дополнительную заработную плату работников; затраты на приобретение расходных материалов; накладные расходы на содержание диспетчерских пунктов (командировочные, транспортные, канцелярские расходы, текущий ремонт технических средств и помещений, их охрана, освещение и т. д.).

Сумма амортизационных отчислений Са определяется по установленным нормативам от первоначальной стоимости введенных в эксплуатацию основных фондов, дифференцированным по отдельным группам (средства и линии связи, здания и сооружения).

Затраты, связанные с внедрением диспетчерской системы Св, включают заработную плату (основную и дополнительную) и другие затраты проектных организаций, конструкторских бюро и трестов Оргтехстрой, занятых подготовкой диспетчерской системы к вводу в действие, текущим совершенствованием систем и т. п. Следует учитывать, что в определенных случаях финансирование затрат на внедрение диспетчерской системы управления осуществляется из централизованных источников целевым назначением. Соответствующие затраты следует включать в состав капитальных вложений на создание диспетчерских систем.

Расходы на обучение работников строительных организаций методам управления С0 складываются из затрат на переподготовку специалистов с отрывом и без отрыва от производства, оплату лекций, подготовку учебных пособий.

Дополнительные текущие затраты в сфере производства Сп связаны с осуществлением мероприятий, направленных на поддержание оптимального режима, выработанного в результате внедрения системы непосредственно в производстве". К ним относятся затраты по содержанию резервных мощностей (строительные машины и механизмы, транспортные средства и т. п.).

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

• Информационная система оперативно-диспетчерского управления ( продолжение )
• Информационная система оперативно-диспетчерского управления
• Основные предпосылки для совершенствования оперативно-диспетчерского управления строительством
• Станки ЧПУ (экономическая эффективность применения станков с ЧПУ)
• Социально-экономическая эффективность автоматизации производства и пути ее повышения