Опубликовано: Апрель 11, 2011

Опыт ФРГ в организации управления строительством крупных объектов

В фирмах ФРГ применяются различные организационные структуры управления строительством. В настоящее время наибольшее распространение получили структуры управления линейно-штабного типа.

В качестве примера (смотреть в статье под номером 14) приведена организационная структура строительной фирмы с количеством работников до 1000 человек.

Здесь руководство фирмой четко делится на две основные службы - технического и экономического руководства. Служба технического руководства включает широкий круг вопросов от заключения договоров и проектирования до диспетчерского регулирования. На экономическую службу, помимо бухгалтерии, возложены снабжение, работа с кадрами. Примечательно, что среди подразделений аппарата управления имеется служба связи.

Для менее крупных фирм типична организационная структура, охватывающая руководство строительными площадками, парком транспортных средств и складским хозяйством. Для выполнения управленческих функций создается центральное управление с бухгалтерией и отделами: производственным, плановым, статистики и подготовки работ.

Строительные организации с указанным видом организационных структур выполняют объем работ до 200 тыс. марок в год и могут включать крупные, средние и небольшие строительные участки соответственно с объемом работ до 150, 30 и 20 тыс. марок в год. Организационная структура крупного строительного участка приведена в статье под номером 15.

Они были, в частности, применены на строительстве промышленных комплексов г. Бахум и при реконструкции объектов Рурского района. В состав штаба включаются квалифицированные специалисты (эксперты) по различным вопросам строительства. Основная задача штаба заключается в составлении и координации деятельности всех участников строительства и поддержании связей с заказчиком. Большая роль в деятельности штаба отводится руководителю проекта. В процессе строительства руководитель проекта следит за выполнением заключенных договоров, в необходимых случаях ставит вопрос об изменении содержания договоров и привлечении к работе субподрядчиков. На стадии планирования руководитель проекта имеет право вмешиваться в определение и постановку производственных задач, в разработку плановых решений. На стадии подготовки строительства он принимает участие в составлении детальной характеристики объектов строительства, в выработке решений о применении имеющихся строительных машин и механизмов.

От: Пятницкий А.,

Скрыть комментарии (0)

UP

Ваше имя:

Комментарий:

Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.

Похожие темы

« Вернуться

« Опыт США в организации управления строительством

Тенденция развития организации управления строительством в капиталистических странах »

Аренда и продажа дачи	Недоступное жильё	Сбер возраждает ипотеку	Будет ли больше новостроек?